成都天府生命科技园：十年磨一剑的西南生物医药创新高地
从成都地铁七号线高棚大道站出来，沿着铁路骑行15分钟左右，就能看见成都天府生命科技园（以下简称“天府生命科技园”）的入口。
首先映入眼帘的是层层叠叠的各种共享单车。园区管理公司信息专员凡小东告诉动脉新医药，园区有近6000千位工作人员，每到下班时间，大家要争先恐后才能抢到一辆单车。一位投资人曾经笑言，从共享经济的活跃水平，可以看出一个园区的繁荣程度。
天府生命科技园主要由二栋办公楼、一栋孵化楼和七栋研发楼组成。B3研发楼上睿智化学的公司LOGO很显眼，这是最早进驻园区的企业，已经发展成为国内四大新药CRO之一，于2018年4月被上市公司量子高科收购。此外，华西医院、百裕制药、康诺亚生物、赛雷纳（中国）、圣诺生物等170余家生物医药企业就错落分布在园区中。
睿智化学所在的楼宇 记者实拍图
与研发楼只提供清水房式的办公空间不同，孵化楼经过园区精装修，配置基本的办公、研发设备，创业者可以背包创业。孵化楼有约50家企业，占地面积100~300平方米不等。
2008年破土动工，2010年正式投入运营，成都天府生命科技园作为四川省科技企业孵化器，多年来一直是西部地区的标杆生物医药产业园区，并在2017年入围中国最具吸引力生物医药产业园TOP10。园区管理公司副总经理万翔向动脉新医药坦言，天府生命科技园对标的是上海张江、苏州工业园等国内一流园区。
一个偏居西南的内陆园区何以在吸引大量优质项目入驻的同时，孵化出一大批明星项目，具备媲美沿海发达地区园区的竞争力？动脉新医药带着这样的疑问对万翔进行了长达三个小时的访谈。
天府生命科技园 园区供图
偏居西南的投资热土：从0到174的探索
万翔2012年进入天府生命科技园工作。他告诉动脉新医药，与多数园区选址在远离都市的郊外不同，天府生命科技园的对面就是成都的高端住宅区，园区和居民区被从中穿过的成昆铁路分切成了两个部分。
1988年，成都在国内率先开始筹建高新技术开发区，将武侯区的一大片区域整理出来做开发之用。1991年，成都高新区获得国家批复，陆续建立起了天府软件园等产业园区。随着高新区一路向南发展，曾经全是农田的成都南三环地区逐渐乘城市化之风繁荣起来。但对于与高端住宅区一轨之隔的这块狭小地块的用途，高新区一度举棋未定，渐至荒废。
十余年间，地奥、恩威等一些传统制药企业在周边成长起来，产业配套的GMP车间、药物安全评价中心等也陆续出现。
2008年，成都高新投资集团有限公司决定在这里开建天府生命科技园，成都高投置业有限公司承担了项目的建设工作。2010年底，天府生命科技园建成并正式启动运营。此后，越来越多的生物医药企业在这里富集，位于成都东南隅的这片土地，成为这个城市生物医药产业创新的中心。
2010年，天府生命科技园开园之初，正值其他孵化器出园之际的睿智化学落子此处。伴随睿智化学入园，新平台建立伊始同时即向园区内企业开放研发外包服务，以技术和业务反哺园区企业。
从2010年到2019年，天府生命科技园走出一条不断上升的发展路径。万翔认为，天府生命科技园的成就，部分源于后发优势，“我们从学习上海张江园区的模式出发，边模仿边优化，锤炼出基于强大服务能力和服务意愿的核心竞争力。”
据万翔回忆，自2015年底开始，园区的资本热度逐年提升。“到近两年，投资机构的关注重点已经从特定明星企业扩大到整个园区。”
2016年末才诞生于园区孵化楼的康诺亚生物，在成立之初即获得联想之星的天使轮融资，并获得多家机构和个人投资者的青睐，融资超过1亿，估值超过10亿元。康诺亚生物的创始人陈博是君实生物三位创始人之一。
2016年9月，即将开始第三次创业的陈博第二次走进天府生命科技园，立即被园区吸引，决定将新公司选址在这里。随后，陈博被成都市作为重点人才引进。创办不到三年，康诺亚生物步入发展快车道，在研抗体药物20余项，筛选出3个自主创新抗体药物，其中2个获得国家十三五重大新药创制计划的支持。
据统计，园区现引入国际、国内一流水平项目400余项，其中在研一类新药项目超50个。除睿智化学、康诺亚外，园区还引入了以华西医院、恒瑞医药等为代表的国内外知名企业和以华免、安特金、迈科康为代表的创新创业型企业174家，并孵化培育出了包括成都先导、海创药业等在内的多家优秀企业。
经过超过多年的市场化运营，科学利用市场化机制，依托高投集团科技金融服务平台，园区实现银行、天使投资、创业投资、PE基金投资、融资担保等多种资本的聚集。目前已累计融资（包括并购）共50亿人民币。
独有的入园筛选机制
招商引资是园区发展的基础，却不是全部。成立伊始，天府生命科技园就严把项目品质关。自始执行的评审会制度一直持续至今，评审标准经过多次迭代，越发严格。
据万翔介绍，天府生命科技园的项目评审会由技术、风投、政府关系、安全环保等多领域专家组成，不定期对申请入园项目资质进行综合性评估，评估标准包括项目技术是否处于国际国内一流水平、股权架构是否存在重大缺陷、团队搭建是否合理等。
项目入园评审会 园区供图
万翔告诉动脉新医药，由于不同专家从各自专业出发评估项目，有时会出现意见相左的情况，而那些根据专家意见要求项目优化调整仍不能获得专家一致通过的项目，将被淘汰，“事实证明，我们拒绝掉的项目后来大多发展得不好。”
十年间，共有超过200多企业入驻园区，每年都会有企业因为种种原因离开园区，目前园区存量企业近180家。
去年刚刚从园区孵化出园的先导药物，在高新区另一端的天府国际生物城租下了18000多平方米的办公场地。万翔喜欢讲把先导药物这样的企业离开，称为毕业。先导药物2012年成立于天府生命科技园，创始人李进是从四川大学毕业的重庆人。
李进留学英国，并在跨国药企阿斯利康工作，位及全球化合物总监。2012年，李进回国创业，提供新药研发CRO服务的同时，开发具有自主知识产权的创新药。6年来，天府生命科技园见证了先导药物从十多人的团队成长为员工超过三百人，成为颇具规模的制药公司。
创业并非皆是坦途。近两年来，园区内共有四家企业倒闭，涉及中间体、细胞治疗等热门领域的企业。这些企业或者出于业务本身，或者出于内部矛盾，无法持续发展，让园区坚定和完善了入门评审制度。
融入国内顶级生物园区生态
来到园区以前，动脉新医药最大的疑问是偏居西南的天府生命科技园何以媲美地理位置优越的上海张江园区、苏州BioBay、北京中关村等国内最优质的对标园区，万翔的回答让我颇感意外：“我们之间，合作大于竞争。”
从2016年到2018年，合作逐渐成型，天府生命科技园携手包括上海张江园区、苏州BioBay在内的泛长江流域知名园区，发起了长江流域生物医药创新服务联盟，旨在推动不同区位园区之间的协同发展。目前，园区联盟已经在上海签订协议，将共同发起一支基金，投资联盟园区内的企业。
万翔告诉动脉新医药，成立之初，天府生命科技园确实将长江流域的明星园区作为学习和超越的对象。随着园区运营发展，服务团队意识到，优质企业往往会布局全国，同时布点东部地区和西部地区，而非做取舍。园区之间的竞争实质上分别存在于东部地区和西部地区内部，例如东部地区的园区之争，即上海、苏州、南京、泰州等地的园区之争，而西部地区的园区之争，则是成都、重庆、西安、武汉等地的园区之争。
“在西部地区，天府生命科技园一直是最具吸引力的生物产业园区。”对此，万翔很自信。
谈及园区何以形成对项目和资金的吸引力，万翔认为原因有四：营商环境、资源配套、技术平台和服务能力。
第一，成都市开放务实的营商环境造就良好的创业氛围，自然吸引很多创业者。此外，园区地处成都城内，地理位置相对便捷、优越，能够快捷到达通勤、通航基础设施。
第二，园区可资利用的周边资源丰富。成都是西部地区人才高地，背靠医疗实力全国第一、研发实力全国第二的四川大学华西医院，可以助力企业发展。
此外，成都生活环境安逸、生活成本低，城市中乐观的生活态度让很多人愿意留下来，“园区中的大多数工作人员，都是本地高校毕业生。”
第三，技术平台丰富。园区完善的技术平台体系，已经能够高效覆盖生物、化学、医学、信息检索等不同研发需求。
创新药物研发公共技术服务平台 园区供图
第四，也是万翔看来最核心的一点，即园区服务团队专业能力强。目前，团队共27人，均具有对口的专业背景和足以深刻理解产业特点、企业需求的工作经历，“其中6人具有生物医药研发经验”。
万翔告诉动脉新医药，他认为相对于技术实力，服务团队不断进取之下持续提升的运营能力，不断完善的符合生物医药产业特点的全生命周期孵化体系，构成了园区最核心的竞争力。
二期园区聚焦精准医疗
作为园区运营的总负责人，万翔非常忙碌。在我们访谈的3小时间，他接听了4个电话，起身走出办公室协调工作3次，现场指导员工修改文件措辞2次。举止之间，他已经把自己下周的行程安排得满满当当。
2018年底，占地面积167亩，规划总建筑面积29.4万平方米的天府生命科技园二期建筑工程完工，并于2019年初正式移交给园区管理公司，“加上22万平方米的一期园区，我们27人的服务团队，相当于每人服务近2万平方米园区。”万翔如此打趣。
天府生命科技园二期 园区供图
天府生命科技园二期项目名称为生物医药创新孵化园，定位为打造成都前沿医学创新发展的新极核和策源地，聚焦智慧健康、精准医疗和医疗美容等跨界融合的新业态，于2018年底投入使用，已确定入驻国内外项目7个，在谈项目20余个。
二期园区的现代化程度更高，将围绕前沿医学、智慧健康、精准医疗和医疗美容领域引进全球优质项目。作为成都市与四川大学合作的项目，二期园区部分载体用于合作打造成都前沿医学中心，承接四川大学校内所有医学、药学类项目转化需求。中心以建成国际一流的“医学+”创新研究、项目孵化和产业导入高地为目标，将融入高新区生物产业生态圈，助推成都建设具有国际竞争力和区域带动力的医药健康产业体系。
媲美国内顶尖同类园区，并不断扩大业务范围，无疑是天府生命科技园里程碑式的成功。关于未来，万翔告诉动脉新医药，团队将在整合多种功能专业平台的基础上，把园区本身打造成一个平台。
万翔指出，当园区、大型企业和医院、政府、公共平台等资源汇聚园区时，实际上可以通过强化企业之间互动，为企业发展提供更多的服务工作。“由于生物医药行业链条很长，只要打通产业链资源，就相当于整合了整个资源，形成生态圈。”而一旦整个园区作为一个平台开放，企业将能够通过园区便捷寻找产业链上的各种资源。
天府生命科技园将园区平台化的措施称为“园区+”，是近年来园区工作的重点方向，已经通过搭建金融服务平台、举办创业大赛、路演活动等方式尝试打通产业链资源。
此外，园区坚持国际化道路。站在全球角度招引全球最优秀的项目进来，形成全球竞争力。首先是引进来，每年园区会研究全球生物医药每个细分领域的发展状况，定向研究优秀的企业人才和项目，并定点招商；其次是走出去，通过专业论坛等宣传方式，逐渐扩大园区的国际影响力。
同时，园区一期正在淘汰产业低端、发展较差、污染严重企业，逐步引进更具潜力的企业。
园区近两年所做的市场化探索也值得关注，围绕全生命周期服务，天府生命科技园尝试向园内企业提供废液处理、耗材试剂销售等资源性业务，提升服务水平和效率的同时，增强园区自体造血能力。
临走前，万翔告诉动脉新医药，到2019年底，成都地铁七号线连接园区的人行通道将贯通，届时园区所在区位将更顺畅地融入成都的城市交通版图，为园区的企业带来更好的便利性。
文 | 王世薇
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